قرارداد HIS در سال 1401

2575

اقدامات و برنامه ریزی های در حال انجام

طی نامه به شماره 1400/26/49208 در مورخ 1400/10/05 از کلیه بیمارستان های دانشگاه خواسته شده است که نظرات و درخواست های خود در خصوص قرارداد HIS را بیان فرمایند.

 

تعداد بیمارستان های پاسخ دهنده تا اکنون: 1 

فقط بیمارستان امام رضا (ع) طی نامه به شماره 1400/112/2588 درخواست های خود را ارسال نمود

  • کتاب طبقه بندی و نقشه فرآیندی بیمارستان های ایران
  • از کلیه بازدید کنندگان محترم دعوت می شود در صورت نیاز به ارائه  نظر، نظرات خود را در پایین همین صفحه بیان فرمایند.
  • بعد از تکمیل کامل این صفحه، مستندات از طریق ستاد (سامانه تدارکات الکترونیکی دولت) برای کشف قیمت و خرید ارائه خواهد شد.

قابل توجه تدوین کنندگان محترم :

  • پیش فرض HIS اتی بر عدم چاپ کاغذ است، هر گونه مغایرت با این موضوع بایستی به تأیید سرکار خانم مهندس حسینی معصوم رسیده باشد.
  • کلیه گزارشات کنترلی باید به تأیید مهندس قهرمانی رسیده باشد.

 

طبقه بندی قرارداد

  • نمونه فایل طبقه بندی قرارداد

  • الزامات سرور و دیتاسنتری سامانه

  • عمومی و حقوقی

    • جهت دریافت فرمت عمومی قرارداد کلیک نمایید.
    • متن قرارداد 1401
    • انجام موارد طرح شده در پیوست فاوا
    • استقرار بخشی از تیم توسعه شرکت در شهر بجنورد
    • استقرار بخشی از تیم پشتیبانی شرکت در شهر بجنورد
    • ارائه گواهینامه افتا
    • ارائه گواهینامه های مرتبط به سپاس و پرونده الکترونیک سلامت و گواهینامه هایی که وزارت بهداشت و درمان شرکت ها را ملزم به دریافت می نماید.
    • ارائه گواهینامه های الزامی معتبر ذکر شده در سنجه های اعتبار بخشی بیمارستانی
    • ایجاد یک محیط آزمایشگاهی برای تست و ارزیابی بروزرسانی های سامانه قبل از اعمال نسخه اصلی بیمارستان.
    • اعمال ورژن جدید در نرم افزار هیچگونه خطایی ایجاد نکند و خللی در کارکرد بیمارستان به وجود نیاید. (شرکت در این خصوص جریمه خواهد شد)
    • در صورت اعمال ورژن جدید تنظیمات قبلی اعمال شده تغییر پیدا نکند.
    • در صورت اعمال ورژن کارشناس پشتیبان به هر بیمارستان اختصاص داده شود.
    • تغییراتی که در ورژن به وجود خواهد آمد و الزاماتی که برای اون تغییر لازم است به صورت کتبی از قبل اطلاع رسانی گردد. (به ریز توضیح داده شود که هر تغییر بر اساس چه درخواستی بوده است)
  • مالی

    • تدوین مهندس جوادی
    • مبلغ قرارداد: بر اساس مکانیزم کشف قیمت از طریق سامانه ستاد ایران انجام خواهد شد.
    • شرکت در صورت برنده شدن در فرایند استعلام موظف است سه برابر مبلغ اعلامی ضمانتنامه به دانشگاه ارائه نماید.
    • پرداختی ها به شرکت بابت خدمات پشتیبانی بر پایه نمره کسب شده توسط شرکت که بر اساس چک لیست و مواد قرارداد هریک از زیر سیستم ها می باشد به گونه زیر انجام خواهد شد:
    • تا 90 درصد نمره اکتسابی کلیه مبلغ پشتیبای ماهیانه به شرکت پرداخت می گردد
    • بین 80 تا 90 درصد نمره اکتسابی 15 درصد از پرداختی به شرکت کسر خواهد شد.
    • بین 70 تا 80 درصد نمره اکتسابی 25 درصد از پرداختی به شرکت کسر خواهد شد.
    • زیر 70 درصد نمره اکتسابی پرداختی به شرکت بابت آن ماه انجام نخواهد شد.
    • چک لیست پشتیبانی: بر اساس موارد ذکر شده در مواد قرارداد هریک از زیر سیستم های ارائه شده و فایل چک لیست نمره دهی به شرکت انجام می گردد. چک لیست __2022_1_30_8_28_2.rar
    • کسورات: در متن قرارداد پیشنهادی در بند بالا آورده شده است
    • فرمول افزایش مبلغ قرارداد پشتیبانی سال های آتی: حداکثر بر اساس نرخ تورم اعلامی از سوی مراجع ذی صلاح و با توافق طرفین
  • آموزشی

  • حذف کاغذ

  • مجوز های دسترسی کاربران

 

 

  • آمار و بازرسی عملکرد

  • در نظر گرفتن Update Server جهت مدیریت آپدیت ها بعنوان تنها کانال آپدیت شدن سامانه های بیمارستانی(شامل شناسنامه دار بودن هر نسخه و زیر نسخه از آپدیت و جزئیات آپدیت)(قهرمانی)
  • وجود نسخه تحت وب در کنار نسخه های agent رومیزی(قهرمانی)
  • ارائه راهکار و معماری مدیریت پروسس ها و دیتابیس و جزئیات فنی عملکرد سامانه در شرایط پیک کاری(نمونه اینکه در hmis گرفتن گزارش یک ماهه باعث درگیر شدن و قطعی و کندی کل بیمارستان های استان خواهد شد. و این عملیات باید در ساعت غیر پیک انجام گیرد)(قهرمانی)
  • وجود مکانیزم عملکرد به صورت آفلاین(مواقعی که شبکه کند و یا قطع می باشد) برای واحد های با ارباب رجوع فراوان(پذیرش،صندوق،ترخیص و ...)(قهرمانی)
  • وجود پورتال اختصاصی آموزش سامانه مدیریت اطلاعات بیمارستانی برای تمامی واحد های عملکردی سامانه بعنوان مرجع آموزش پرسنل(قهرمانی)
  • وجود یک virtual community جهت مسئولین his جهت بحث و تبادل نظر و انتقال تجربیات و درج خطاها در بیمارستان ها تا حصول نتیجه(در کنار سامانه crm)(قهرمانی)
  • ارائه تحلیل ها و گزارشات آماری غیر کلیشه ای از انبوه اطلاعات تجمیع شده در استان شامل:(قهرمانی)
  • تشخیص کمبود نیروی انسانی، پزشک، جراح.
  • تشخیص کمبود انواع تخت های عادی و ویژه و ارائه پیشنهاد تعداد و چیدمان انواع تخت ها بر اساس تحلیل شرایط جاری.
  • پیش بینی نیاز به دارو و تجیهیزات پزشکی در ماه های آینده.
  • ارائه راهکار در جهت آزاد سازی منابع بیمارستانی از بیمه در اسرع وقت.
  • پیش بینی هزینه های بیمارستانی و کمک به تدوین بودجه مورد نیاز بیمارستان بر اساس شرایط موجود و داده های سالهای قبل
  • سازکار رنکینگ پرسنل(بر مبنای شیفت بندی، حضور غیاب، تراکنش ها و عملکرد در سامانه جهت اختصاص کارانه و اضافه کار، تشویقی و...
  • پیش بینی پذیرش تعداد بیماران در دسته بندی های مختلف در آینده بر مبنای داده های ماه ها و سالهای قبلی
  • در هر موجودیتی که گزارشات بر مبنای آنها ایجاد خواهد شد می بایست گزارشات بصورت کاملا پویا و بر اساس اقلام آماری شناسایی شده (در جلسات داخلی همکاران اقلام آماری گزارشات هر حوزه را شناسایی نموده اند و فایل ها پیوست می باشد) در خصوص آن موجودیت قابل انتخاب و اعمال فیلتر باشد. همچنین بازه زمانی گزارشات بصورت (شیفتی، روزانه، هفتگی، ماهانه، فصلی، نیم سال، سالانه ) اعمال شود.
  • بتوان صاحبان گزارشات و داده ها در سیستم را دسترسی داد و سیاست های سطوح دسترسی را بطور کامل پیاده سازی کرد.
  • در هر نوع گزارش کتابخانه های نموداری و Visualizer قابل خروجی گرفتن باشند.
  • داشبورد های آماری را در هر حوزه بیمارستانی و درمانی را بتوان بر مبنای گزارشات ایجاد و مدیریت نمود.

 

 

    •  

      زیر سیستم ها
      انجام دهنده 1400/10/12 لیست موارد  1400/10/14 1400/10/15 1400/10/18 1400/10/19 1400/10/20 1400/10/21 1400/10/22 1400/10/25 1400/10/26
      پذیرش و مدارک پزشکی بانژاد جلسه به صورت حضوری در سالن جلسات معاونت تحقیقات در تاریخ ... برگزار شد احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      جلسه با مسئول مدارک پزشکی فلوچارت پذیرش اورژانس و الکتیو اماده است
      - فرم موارد قرارداد 1401 نیز اماده شده 
       فلوچارت ثبت و تحویل پرونده، فلوچارت پذیرش اورژانس و بیماران الکتیو ترسیم شد
       مشکلات و پیشنهادات انجام شد.
      نمودار کنترلی انجام شد
      غیبت پیشرفتی نداشتند غیبت غیبت پیشنهادات و مشکلات در فرمت استاندارد اورده شد و نمودار کنترلی انجام شد تکمیل شد
      آزمایشگاه بهمن پناه احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      کاری انجام نشده فرایند بستری، گذری ترسیم شد  پیشنهادات و مشکلات انجام شد
      نمودار و داشبورد کنترلی انجام شد
      غیبت
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      فرایند بانک خون اماده شد غیبت غیبت فرایند بانک خون انجام شد
      داروخانه و انبار شکیبا احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      تهیه فلوچارت تحویل دارو به بخش ارائه پیشنهادات و مشکلات
      تهیه فلوچارت فارماکوپه،خرید دارو
      ارائه نمودار کنترلی فلوچارت بیماران گذری و انتقال بین بیمارستانی      رسیدن دارو به نقطه سفارش
      - فرایند خرید دارو فرم الف
      -فرایند تحویل دارو به انبار فرم ب
      - فرایند تحویل دارو بین بیمارستانی فرم ج
      - فرایند فارماکوپه
      -فرایند تقاضای دارو بستری به صورت تک نسخه ای
      - فرایند تقاضای دارو به صورت دیروز دارو
      - نمودار کنترلی
      غیبت مشکلات و پیشنهادات انجام شد
      ترخیص و صندوق و بیمه گری یزدی زاده احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      تهیه فلوچارت واحد ترخیص و صندق
      مشکلات و پیشنهادات اماده شد
      تهیه فلوچارت بیمه گری برگزاری جلسه با صاحبان فرایند بیمه گری نمودار کنترلی برای صندوق و ترخیص جلسه با صاحبان فرایند نمودار کنترلی بیمه گری تقریبا موارد تکمیل شده است و زمان بیشتر خواستند که بتوانند با جزئیات بیشتری وارد نمایند. کار تکمیل می باشد تکمیل شد
      تصویر برداری شادکامی احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      غیبت غیبت غیبت احصا فرایند( فلوچارت گذری و بستری )
      مشکلات موجود

      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      غیبت غیبت غیبت پیشنهادات انجام شد
      تغذیه گلی احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      ارجاع از خانم مهندس اسدی به خانم مهندس گلی   فلوچارت انجام شده  موارد قرارداد انجام شده جلسه برگزار شد  نمودار کنترلی و جلسه با صاحبان فرایند غیبت غیبت غیبت
      پاراکلینیک و اعمال طبی سیدی احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      کاری انجام نشده فرایند ترسیم شده در زمینه گذری و بستری فرایند بیرون از مرکز ترسیم شد پیشنهادات و مشکلات اماده شد غیبت غیبت غیبت غیبت فرایندها و پیشنهادات تکمیل شد
      مددکاری حسینی فر احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      کاری انجام نشده کاری انجام نشده فرایندها ترسیم شد مشکلات و پیشنهادها اماده شد جلسه با مددکارن استان هماهنگ شد غیبت غیبت جلسات برگزار شده و نمودار و داشبورد کنترلی انجام شده است پیشنهادات تکمیل شد
      خدمات پرستاری نگاری احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      فرایندها بستری و اورژانس ترسیم شد پیشنهادها و مشکلات انجام شد فرایندها در زمینه بستری (برای تک تک بخشها) آماده شد برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند نمودار کنترلی و گزارشات بصورت ناقص انجام شده است نمودار کنترلی و داشبورد انجام شد تکمیل می باشد کار تکمیل شده است تکمیل شد
      فرایند تعریف و دسترسی کاربران راستینه احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      کاری انجام نشده دستورالعمل سطح دسترسیها آماده شد  فرایند تعریف قرارداد پزشک جدید
      10 مورد به جدول مربوط به قرارداد اضافه شد
      فلوچارت کارکنان و پزشکان آماده شد غیبت   فایل word تکمیل نشده است غیبت بعلت جابجایی اتاق پیشرفتی نداشتند
      بررسی حذف کامل کاغذ حسینی معصوم نامه ها به مسئولین مدارک پزشکی جهت جلسه زده شد با خانم ارزمانی جلسه برگزار شد با مسئولین مدارک پزشکی برگزار شد تمامی فرمهای اصلی پرونده بررسی شد
      به پذیرشهای بیمارستان مراجعه شد و کلی برگه مشخص شد که می شود حذف کرد و یا الکترونیک کرد
      به بخشهای مختلف بیمارستان مراجعه شد وکلی فرم مشخص شد که قابلیت حذف یا الکترونیک شدن را دارند کار بصورت کامل در حال انجام است   کار خیلی خوب دارد پیشرفت می کند غیبت غیبت
      دستگاه های متصل به HIS کاویانی احصا فرایند
      مشکلات موجود
      ارائه پیشنهاد جهت بهتر شدن
      ارائه نمودارها و سیستم کنترلی
      برگزاری جلسات با همه صاحبان اصلی فرایند
      کاری انجام نشده کاری انجام نشده کاری انجام نشده فلوچارت انجام شد
      پیشنهادات و مشکلات انجام شد
      فلوچارت پرینترٰپرفراژ،لیبل زن،مچ بند و پوز و توکن انجام شد نمودار کنترلی انجام شد غیبت غیبت به غیر از چند مورد جزئی بقیه موارد انجام شده است
      گردش پرونده مهوش                     فلوچارت آماده شد

 

نکات قابل توجه:

  1. برگزاری و معرف مدرس دوره تخصصی رایگان برای همکاران پذیرش ، ترخیص، اقتصاد درمان ، منشی ها و مسئول HIS
  2. حذف فرم های کاغذی غیر ضرور و الکترونیکی نمودن فرم هایی که به صورت کاغذی در حال حاضر وجود دارد مرتبط به بیمار و امور درمانی در بیمارستان بر اساس تصمیمات کمیته HIS دانشگاه.
  3. تأمین محرمانگی اطلاعات در سطوح مختلف و تعیین سناریو مطمئن (ارسال پیامک) به کاربران با درجه اهمیت بالا.
  4. ارسال پیامک در هنگام تغییر رمز کاربر
  5. قابلیت ارسال پیامک برای وارد شدن کاربران در برخی از واحدهای حساس در HIS (مثلا کاربر صندوق وقتی وارد سامانه میشود یک پیامک برای آن ارسال گردد. ترخیص، مددکار و ...)
  6. امکان مدیریت نشست برای کاربران واحدهای مختلف
  7. اتصال CRM شرکت به تیکت دانشگاه
  8. توجه بیشتر به سی آر ام شرکت و توجه به تاخیر های هر تیکت که بایستی سی آر ام قابلیت گزارش گیری بر مبنای تعداد روز انتظار بیمارستان برای حل مشکل را داشته باشد
  9. آموزش دستورالعمل های وزارتخانه
  10. مشخص کردن تعداد بروز خطا و شناسنامه دار کردن خطاها در سامانه
  11.  تعیین جریمه برای هر کد خطاهایی که بیش از 3 بار در بیمارستان اتفاق بیفتد.
  12. موارد مربوط به گزارش های دارویی مورد نیاز طبق فایل پیوست زیر
  13. همخوانی موجودی داروخانه با موجودی نرم افزار
  14. نقطه سفارش داروها در داروخانه فعال باشد. (در حال حاضر به صورت گزارش موجود می باشد اما هشدار نمی دهد)
  15. آپدیت مشمولیت های دارویی بر اساس نرخ های اعلامی از سوی سازمان های بیمه.
  16. اتصال HIS به سامانه های HIX و Titak و مکسا جهت به روزرسانی کدهای irc و کد اصالت دارویی، مپینگ دارویی
  17. اتصال به نرم افزار تعهدی در خصوص انبار دارویی
  18. جدا سازی انبار دارو و تجهیزات
  19. مدیریت مشمولیت قیمت داروهای دو نرخی
  20. فرایند مشمولیت ها به گونه ای ساده و قابل فهم باشد که مسئول داروخانه قابلیت تعریف داشته باشد.
  21. قابلیت تعریف سیاست های مختلف اعلامی از دانشگاه در خصوص تغییر قیمت های دارو ها داشته باشد.
  22. امکان تعریف گایدلاین های دارویی در نرم افزار با آلارم برای بیمار داشته باشد.
  23. فعال بودن گردش پرونده در نرم افزار ( برا اساس فرایند .....)
  24. گزینه ارسال به سپاس در ترخیص
  25. در صورت قطع بودن سرویس ارسال به سپاس، زمانی که سرویس متصل شد پس از ثبت نهایی تشخیص بصورت خودکار ارسال شود.
  26. عدم دسترسی باز بخش ها و داروخانه به خروج داروها تحت عنوان ضایعات
  27. امکان انتقال دارو و تجهیزات بین بیمارستانها
  28. مکانیزم اعطای دسترسی بر اساس فرایند ....... (راستینه)
  29. همه مشکلات پایه ای نرم افزار از طریق خود نرم افزار قابل حل باشد و نیازی به دسترسی به دیتابیس نباشد.
  30. قسمت تنظیمات سیستم یا shis عملکرد صحیحی داشته باشد نه اینکه متوصل به دیتابیس شویم
  31. نرم افزار قابلیت اتصال به سرویس سازمان نظام پزشکی کشور باشد
  32. نرم افزار قابلیت اتصال به سرویس های پزشکی قانونی داشته باشد. 
  33. نرم افزار قابلیت اتصال به پکس (شرکت مارکوپکس) رو داشته باشد. در صورت تغییر نرم افزار شرکت باید به صورت رایگان اینکار را انجام دهد.
  34. پیاده سازی دستور العمل های ابلاغی وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی
  35. تیم پشتیبانی از افراد خبره باشند. (تیم پشتیبان دارای رضایت نامه از مدیر فاوا دانشگاه های دیگه داشته باشد)
  36. تحویل نسخه تحت وب جهت پزشکان و کاربران 
  37. مشخص کردن فرد پشتیبان به نسبت تخت های بیمارستانی (به عنوان مثال به ازای هر 200 تخت یک نفر پشتیبان )
  38.  برنامه آنکالی نیرو های شرکت هر ماه به همراه نام و شماره نماس در سایت شرکت بارگذاری گردد .نیروی آنکال در هر ساعت شبانه روز موظف است پاسخگوی مشکلات اعلامی باشد و در هر صورت مشکل در اسرع وقت حل گردد.
  39. جهت افزایش سرعت برنامه زیرسیستم های مختلف در صورت امکان تفکیک سرور نرم افزار به چند سرور (گزارش گیری-پردازش-دیتابیس و بانک اطلاعاتی و ...)
  40.  اتصال دستگاه های ازمایشگاه با his
  41. دریافت خودکار HID برای تمامی بیماران مراجعه کننده به بیمارستان بعد از اولین ارتباط با سامانه استعلام
  42. پیاده سازی سیستم ایجاد گزارش از DATA توسط کاربر و بنا به خواسته های کاربر
  43. - جداسازی سرور دیتابیس(DATA) و نرم افزار HIS (APPLCATION)
  44. درصورتیکه صلاحدید دانشگاه به قطع همکاری با شرکت بوده شرکت ملزم به همکاری در زمینه انتقال اطلاعات به نرم افزار جدید می باشد.
  45. عدم مغایرت آمار ها و گزارشات HIS با HMIS و بازنگری در نحوه و سرعت گزارش گیری
  46. راه اندازی بانک خون براساس قواعد استاندارد آزمایشگاه و سازمان بانک خون
  47. ارتباط دیتابیس مراکز درمانی با یکدیگر جهت پیگیری پرونده بیمارانی که در یک یا چند مرکز درمانی بستری شدن (اطلاعات پزشکی بیمار و بدهی پرداختی بیمار)
  48. جهت تغییر اسم کیت آزمایش در لیست دستگاه آزمایشگاه بدلیل تموم شدن کیت آزمایشگاه یا خرید کیت جدید آزمایشگاه در خود نرم افزار امکانی اتخاذ گردد تا این تغییر صورت بگیرد و نیازی به تغییر در دیتابیس نباشد
  49. یکسان سازی کد(شناسه) موجودیت(جداول) های وعده غذایی - رژیم غذایی در بخش تغذیه HIS تمام بیمارستان های استان
  50.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




از مجموع 12 رأی
ناشناس - 2 سال گذشته دوشنبه ٢٠ دی ١٤٠٠ - ١٤:١٢ ب.ظ
همچین پروژه ای چند میلیارد هزینش هست. با شناخت ما بعیده دانشگاه همچین هزینه ای رو پرداخت کنه و هیچ شرکت مطرح و توانمندی خودشو برای کاری که توجیه هزینه و درآمد نداره به دردسر نمیندازه
عابد گرایلی فولادی - 2 سال گذشته شنبه ١٨ دی ١٤٠٠ - ١٠:٣٩ ق.ظ
سلام درود بیشتر موارد ارائه شده در حال حاضر در مراکز درمانی در حال اجرا می باشد و اگر ساختار لازم برای موارد توسعه در هر مرکز وجود داشته باشد شرکت های برتر در این حوزه قادر به پیاده سازی هستند و این افتخار وجود دارد شرکت پویا سامانه دیوا که تنها شرکت تولید نرم افزارم مدیریت درمانی که به صور ت اختصاصی در حوزه درمان فعالیت می نماید باتوجه به بیشترین موارد پایلوت وزارت بهداشت در محیط درمانی قادر به پیاده سازی و توسعه روز افزون برای دسترسی به نرم افزار هوشمند در این حوزه می باشد
ناشناس - 2 سال گذشته سه شنبه ١٤ دی ١٤٠٠ - ٢٣:٤٥ ب.ظ
فراهم کردن این امکانات حداقل چند میلیارد هزینه راه اندازی لازم دارد و پشتیبانی با این درصد ریسک و امکانات به ازای هر بیمارستان قطعا چند صد میلیون تومان در سال خواهد بود
ادمین سایت - 2 سال گذشته سه شنبه ١٤ دی ١٤٠٠ - ٢٣:٤٥ ب.ظ
از نظرات شما سپاسگزاریم